โครงการศิลปากรสัญจร หลักสูตร การพัฒนาศักยภาพบุคลากรท้องถิ่นเพื่อความสำเร็จอย่างยั่งยืนด้วย “การโค้ช” “Potential Development of Local personal for sustainable success with Coaching”
ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ที่ได้กำหนดกรอบมาตรฐานความสำเร็จในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลไว้ 5 ด้าน ได้แก่ 1.ความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ 2.ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล 3.ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล 4.ความพร้อมรับผิดชอบด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 5.คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน ซึ่งหนึ่งในแนวคิดการพัฒนาศักยภาพบุคลากรยุคใหม่ที่กำลังเป็นที่นิยมในองค์กรต่างๆทั้งภาครัฐและเอกชน คือ การพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อความสำเร็จของตนเองและองค์กรอย่างยั่งยืนด้วย “การโค้ช” (Coaching) รับสมัครเข้าฝึกอบรม ... ครั้งที่ 1 (19-22 พฤศจิกายน 2558) รร.เจริญโฮเต็ล จ.อุดรธานี ฝึกอบรมแล้ว
>> หนังสือประชาสัมพันธ์ แผนการฝึกอบรมสัญจร ปีงบประมาณ 2559 >> รายละเอียดหลักสูตร >> สมัครเข้ารับการฝึกอบรม (กรอกใบสมัครออนไลน์)
กลุ่มเป้าหมาย จำนวนรุ่นละ 30 คน - นายก/รองนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น - ประธานสภา/รองประธาน/สมาชิกสภาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น - ปลัด/รองปลัด/หัวหน้าสำนักปลัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น - ผู้อำนวยการสำนัก/ผู้อำนวยการกอง/ผู้อำนวยการส่วน/ผู้อำนวยการโรงเรียน - ข้าราชการ/พนักงาน/ลูกจ้างขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง) - นักบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (ทุกตำแหน่ง) - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาครัฐ (ทุกตำแหน่ง) - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ (ทุกตำแหน่ง) - ผู้บริหารและบุคลากรของหน่วยงานภาคเอกชน (ทุกตำแหน่ง) และผู้ที่สนใจทั่วไป
ฝึกอบรม จำนวน 4 วัน ตามขอบเขตวิชา ... * การสอนงาน การโค้ชคืออะไร แนวทางการพัฒนาบุคลากรในรูปแบบต่างๆ การโค้ชคืออะไรและการนำไปใช้งาน ข้อแตกต่างการทำโค้ชในรูปแบบต่างๆ พร้อมสาธิตการโค้ช * ฉันคือใคร สิ่งที่อยู่ในจิตใจ และความเชื่อ ธาตุแท้ ค่านิยม พฤติกรรมของบุคคล ความต้องการด้านต่างๆ (Needs) และความกลัว (Fears) การปรับมุมมอง ความเชื่อ (Limiting Belief) การใช้มุมมองของการเป็นผู้ริเริ่มมากกว่าเป็นผู้รับผล (At cause-Effect) * จิตสำนึกหลักความเชื่อของโค้ช การปรับความเชื่อของโค้ช (Mindsetof Coach) การมีทัศนคติเชิงบวก และวิธีการปรับปรุงตนเอง การปรับมุมมอง และ วิธีการสร้างความเชื่อมั่น * หลักการ “การเปิดใจ” โดยเทคนิค “Rapport building” การสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก การใช้ เทคนิคกระจกสะท้อน เทคนิกการหาวิธีการสื่อสารให้ตรงใจในแบบต่างๆ * การวิเคราะห์ รูปแบบ และพฤติกรรม ของตนเองและผู้อื่น "DISC" การทำแบบทดสอบการประเมินตนเอง การเรียนรู้ในการแบ่งประเภทของพฤติกรรม ออกเป็น D I S C วิธีการสื่อสารให้มีประสิทธิผลให้ตรงความต้องการ * การใช้คำถามในรูปแบบต่างๆ การใช้คำถามในการสื่อสาร การฟัง การสะท้อนกลับ และการจับความรู้สึก เทคนิคการใช้ คำถามในรูปแบบต่างๆ การฝึกในการใช้คำถามที่จะให้ผู้อื่นตระหนักด้วยตนเอง * การใช้เทคนิค GROW เพื่อการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ การตั้งเป้าหมาย (Goal) ที่ชัดเจนแบบ SMART การฝึกการตั้งเป้าหมายที่สามารถ หาธาตุแท้และจุดแข็ง การฝึกปฏิบัติกลุ่มย่อย * การหาทางออกด้วยเครื่องมือ ที่ใช้ในการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ การหาทางออกด้วย “ทางเลือกและการเปลี่ยนความเชื่อ” เครื่องมือต่างๆ ที่โค้ชมักจะนำมาใช้งาน การหาทางเลือกในการแก้ไขปัญหา วิธีการสร้างคำมั่นสัญญาแห่งการเปลี่ยนแปลงและการติดตามผล * Work Shop : สถานการณ์สมมุติของการโค้ช การฝึกปฏิบัติและการสังเกตการณ์เป็นกลุ่ม การสะท้อนกลับและการปรับปรุง การสรุปและการสร้างแนวทางการนำโค้ชไปใช้ในองค์กร
วิธีการฝึกอบรม เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจจากการฝึกอบรมอย่างเต็มที่มีความมั่นใจที่จะให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นจริง และเสริมสร้างความเป็นผู้นำได้อย่างมั่นใจ วิธีการฝึกอบรมจึงประกอบด้วยการบรรยายให้ความรู้เชิงทฤษฎีซึ่งถ่ายทอดประสบการณ์จากวิทยากร และมีการฝึกภาคปฏิบัติ โดยเน้นหนักให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ฝึกฝนการโค้ช การคิดในรูปแบบการระดมสมอง หรือฝึกปฏิบัติต่างๆ โดยในการฝึกปฏิบัตินั้นจะมีวิทยากรที่เปี่ยมด้วยประสบการณ์ คอยให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงทักษะต่างๆ ที่ใช้ในการโค้ชของผู้เข้ารับการอบรมอย่างใกล้ชิด ด้วยวิธีการที่เป็นธรรมชาติซึ่งผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้รับความสนุกสนานเป็นกันเอง และสามารถนำแนวทาง การโค้ชไปใช้ในองค์กรได้อย่างยั่งยืน
ค่าลงทะเบียน ท่านละ 4,900 บาท (สี่พันเก้าร้อยบาทถ้วน) ค่าอาหารกลางวัน, อาหารว่าง, ค่ากระเป๋าและเอกสารประกอบการอบรม
ประกาศนียบัตรรับรอง ผู้ผ่านการฝึกอบรมจะได้รับประกาศนียบัตรรับรองการฝึกอบรมจากมหาวิทยาลัยศิลปากร ทั้งนี้จะต้องมีเวลาเข้ารับการฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาทั้งหมด
งบประมาณของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและการเข้ารับการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ.2557 หมวด 2 ข้อ 28 (1) เพื่อจ่ายเป็นค่าอาหารกลางวัน, ค่าอาหารว่าง, ค่ากระเป๋า, ค่าวัสดุ-อุปกรณ์เครื่องเขียนต่างๆ, ค่าเอกสาร/หนังสือคู่มือ, ค่าตอบแทนวิทยากร, ค่าสถานที่ในการฝึกอบรม และค่าประกาศนียบัตร สำหรับ ค่าที่พัก ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าอาหารเช้า-เย็น ค่าพาหนะระหว่างการเดินทางมาอบรม (ไป-กลับ) ให้เบิกจ่ายจากงบประมาณต้นสังกัดของผู้เข้ารับการฝึกอบรมตามระเบียบกระทรวงมหาดไทยว่าด้วยค่าใช้จ่ายในการเดินทางไปราชการของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่น พ.ศ. 2555 (แก้ไขเพิ่มเติม ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2558 เมื่อได้รับอนุมัติจากผู้บังคับบัญชาแล้ว ผู้เข้ารับการฝึกอบรม จาก องค์กรภาครัฐ / รัฐวิสาหกิจ / เอกชน สามารถเบิกจ่ายงบประมาณได้ตาม ระเบียบกระทรวงการคลัง
|